Groeiverhaal: De Klusjesman
De uitdaging:
Toen De Klusjesman in 2020 werd opgericht, was de concurrentie in de bouwsector enorm. Vincent en zijn compagnon Miro wilden zich onderscheiden door snelle service te bieden voor zowel kleine klusjes als grotere renovaties. Maar hoe maak je dat bekend in een markt die vaak afhankelijk is van mond-tot-mondreclame? Hier kwam Playo in beeld.
Onze aanpak:
Vanaf het begin zetten we een allesomvattende marketingstrategie in om De Klusjesman zichtbaar te maken bij zowel particulieren als bedrijven.
Online zichtbaarheid vergroten
Website en SEO: We bouwden een gebruiksvriendelijke website die perfect inspeelt op de zoekwoorden waar potentiële klanten naar zoeken.
Google Ads: Gerichte campagnes zorgden voor een constante stroom aan offerteaanvragen.
Social media: Met aantrekkelijke visuals en posts en vooral advertenties creëerden we een sterke band bij hun brade doelgroep.
Gerichte leadgeneratie
Onze campagnes waren specifiek gericht op klanten in de renovatie- en onderhoudsmarkt, met extra focus op projecten die voldoen aan de renovatieplicht en het verbeteren van EPC-waarden aangezien hier vaak grotere projecten te vinden waren.
Daarnaast werd er natuurlijk ook ingezet op B2B klanten om zo vaste onderhoudscontracten en samenwerkingen aan te kunnen gaan.
Employer branding en jobmarketing
De groei bracht nieuwe uitdagingen met zich mee: meer klanten betekent meer teamleden. Via jobcampagnes hebben we geholpen om het team uit te breiden met zowel vakmannen als administratieve krachten.
Resultaten:
"In drie jaar tijd groeide De Klusjesman uit tot een gevestigde naam in de bouwsector.
Éérste jaar: In het eerste jaar van onze samenwerking realiseerde De Klusjesman een indrukwekkende Return on Investment (ROI) van bijna 32x. Voor elke euro die werd geïnvesteerd in marketing, leverde dit 32 euro aan directe omzet op. Dit toont aan hoe effectief een gerichte strategie en slimme campagnes kunnen zijn.
Omzet: Na 3 jaar bereikten we de kaap van 2,5 miljoen euro jaaromzet.
Teamuitbreiding: Via onze jobmarketing campagnes werd het team uitgebreid tot 50 werknemers, ondersteund door een netwerk van 100 zelfstandige onderaannemers.